energías peligrosas

En tiempos donde la inteligencia emocional y la empatía se posicionan como habilidades clave del liderazgo, surge una tendencia innovadora que está ganando fuerza en todo el mundo: el liderazgo a través del cuerpo y el movimiento. Se trata de experiencias vivenciales en las que los líderes aprenden a conectar con sus equipos no solo desde la razón, sino desde el lenguaje no verbal: los gestos, las posturas, las expresiones y la sincronía del cuerpo. Numerosos estudios han demostrado que más del 80% de la comunicación entre seres humanos es no verbal, lo que significa que el cuerpo habla incluso cuando no decimos una sola palabra. En este sentido, los líderes que desarrollan su conciencia corporal y expresiva pueden generar relaciones laborales más auténticas, gestionar conflictos de forma más empática y liderar desde la presencia y la coherencia. Empresas como Google, BMW y Unilever ya han implementado programas de liderazgo somático, integrando ejercicios de movimiento consciente, respiración activa, dinámicas de espejo corporal y simulaciones de escenarios laborales. Estas actividades permiten a los líderes detectar tensiones internas, patrones reactivos y formas de comunicación que impactan directamente en la motivación de sus equipos. En ISI Ingeniería, hemos incorporado esta tendencia global en nuestro portafolio de servicios, ofreciendo talleres de liderazgo corporal diseñados para equipos directivos, mandos medios y líderes emergentes. Estas experiencias se realizan en ambientes controlados, guiadas por profesionales expertos en SST, coaching organizacional y técnicas de conciencia corporal, con el fin de desarrollar un liderazgo más humano, coherente y saludable. Este tipo de actividades no solo mejoran el clima organizacional, sino que también reducen el estrés, fortalecen la cohesión de los equipos y permiten que los líderes comprendan mejor el impacto de sus emociones, posturas y formas de expresión sobre los demás. Es una forma de aprender haciendo, sintiendo y moviéndose. ¿Te gustaría transformar la forma en que tus líderes se comunican y motivan? En ISI Ingeniería tenemos el programa ideal para tu empresa. Escríbenos a comercial@isiseguridadindustrial.com, llámanos al 300 615 4026 o al 301 425 8050, o visita nuestro sitio web www.isiseguridadindustrial.com para conocer más. ¡Liderar con el cuerpo es liderar con verdad!

Un Plan de Emergencias y Contingencias es una herramienta fundamental dentro del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Su propósito es preparar a las organizaciones para responder eficazmente ante eventos imprevistos que puedan afectar la integridad de los trabajadores, las instalaciones o el medio ambiente. Su implementación es obligatoria según el Decreto 1072 de 2015 y debe actualizarse con regularidad. El primer paso para desarrollar este plan es identificar las amenazas internas y externas a las que está expuesta la organización. Estas pueden incluir incendios, terremotos, fugas químicas, fallas eléctricas, actos de violencia o emergencias médicas. Para ello, se realiza un análisis de vulnerabilidad con el apoyo de expertos. Luego, se deben establecer los procedimientos de respuesta para cada tipo de emergencia. Estos incluyen rutas de evacuación, puntos de encuentro, roles de los brigadistas, primeros auxilios, control de incendios y comunicación con organismos de socorro. Toda esta información debe estar documentada y disponible para todos los colaboradores. Un componente clave del plan es la conformación de brigadas de emergencia. Estas deben estar capacitadas, entrenadas y dotadas con los equipos necesarios. La realización periódica de simulacros permite validar la efectividad del plan y sensibilizar a los trabajadores sobre su rol en situaciones de riesgo. El plan debe revisarse al menos una vez al año o cuando se presenten cambios en la infraestructura, el personal o los procesos de la empresa. Su seguimiento debe incluir indicadores como tiempos de evacuación, nivel de participación en simulacros y nivel de conocimiento del personal. Implementar un Plan de Emergencias y Contingencias no solo es una obligación legal, sino una estrategia clave para proteger la vida, reducir el impacto de eventos críticos y dar cumplimiento a los estándares de seguridad exigidos por los entes reguladores. Pasos Clave para Implementar un Plan de Emergencias Paso 1: Conformar el Comité de Emergencias Designar un equipo responsable, integrado por líderes de evacuación, primeros auxilios y coordinación con entidades externas (bomberos, defensa civil). Paso 2: Identificar y Evaluar los Riesgos Realizar un diagnóstico de amenazas (incendios, fugas químicas, desastres naturales) según la ubicación y actividad de la empresa. Paso 3: Elaborar Protocolos de Actuación Definir procedimientos claros para: Evacuación (rutas, puntos de encuentro). Primeros auxilios (botiquines, brigadistas). Comunicación interna y externa.

Los riesgos psicosociales en el entorno laboral están ganando cada vez más atención debido a su impacto en la salud mental, el desempeño y la productividad. En Colombia, la Resolución 2646 de 2008 regula la identificación y prevención de estos riesgos. A continuación, exploramos los cinco más frecuentes y cómo las empresas pueden mitigarlos. Estrés laboral crónico: Se produce por cargas excesivas, falta de control o plazos irrazonables. Para prevenirlo, se deben establecer objetivos claros, cargas equilibradas y espacios para la retroalimentación. Ambiente laboral tóxico: Relacionado con conflictos constantes, mal liderazgo o ausencia de reconocimiento. Fomentar el respeto, la comunicación abierta y programas de bienestar ayuda a fortalecer el clima organizacional. Inseguridad laboral: Sentimientos de inestabilidad o temor a despidos. Se debe mejorar la comunicación sobre la situación laboral, involucrar a los trabajadores en decisiones y generar confianza. Jornadas extensas y falta de conciliación: El exceso de trabajo y la poca flexibilidad afectan la vida personal. Las empresas pueden promover horarios razonables, pausas activas y modelos de trabajo híbrido o flexible. Acoso laboral o mobbing: Conductas repetitivas de humillación o exclusión. Es clave tener canales de denuncia confidenciales, capacitaciones sobre convivencia y una actuación rápida del Comité de Convivencia Laboral. Prevenir riesgos psicosociales no solo mejora el bienestar del trabajador, sino que también reduce el ausentismo, mejora el clima laboral y fortalece la productividad. La evaluación periódica mediante instrumentos validados, como la batería de riesgo psicosocial del Ministerio de Salud, permite identificar factores de riesgo y aplicar acciones correctivas de manera oportuna.

Con el auge del trabajo remoto, aumentaron problemas como dolencias musculoesqueléticas, fatiga visual y estrés por desconexión laboral. El Decreto 555 de 2022 exige a las empresas adaptar el SG-SST a esta modalidad. Requisitos legales en Colombia Realizar evaluaciones de riesgos psicosociales (Resolución 2404 de 2019). Proveer equipos ergonómicos (sillas ajustables, monitores a altura adecuada). Capacitar en autogestión del tiempo y salud mental. Soluciones prácticas para empleadores Kit de teletrabajo: Incluir mouse ergonómico, almohadillas para laptop y guías de pausas activas. Apps de monitoreo: Herramientas como Trello o Microsoft Viva para evitar sobrecarga. Casos de éxito Empresas como Bancolombia implementaron chequeos virtuales de postura y talleres de mindfulness, reduciendo un 30% las incapacidades por estrés. ¿Qué viene en 2025? Tendencias como oficinas híbridas con sensores de bienestar y seguros de salud digitales. Seguridad en el Teletrabajo: Cómo Garantizar Entornos Laborales Saludables La transición al teletrabajo ha cambiado la forma en que millones de personas realizan sus actividades diarias. Sin embargo, trabajar desde casa no elimina los riesgos laborales, sino que los transforma. Por eso, implementar estrategias de seguridad en el teletrabajo es crucial para proteger la salud física y mental de los trabajadores. Términos como “cómo prevenir riesgos en el teletrabajo” o “normas de seguridad para teletrabajadores” son cada vez más buscados, reflejando una necesidad real de información en este nuevo modelo laboral. Uno de los principales aspectos a considerar en la seguridad del teletrabajo es la ergonomía. Adaptar el espacio de trabajo en casa con sillas adecuadas, mesas a la altura correcta, iluminación suficiente y pausas activas periódicas puede prevenir trastornos musculoesqueléticos, fatiga visual y problemas de postura. Actualmente, frases como “cómo mejorar la ergonomía en casa” o “ergonomía para teletrabajo” tienen un alto volumen de búsqueda, indicando que muchas personas están tomando conciencia de la importancia de su bienestar físico al trabajar a distancia. La salud mental es otro pilar fundamental en el teletrabajo. El aislamiento, el exceso de horas frente a la pantalla y la dificultad para separar el trabajo de la vida personal pueden derivar en estrés, ansiedad o agotamiento emocional. Promover horarios claros, pausas activas, sesiones de desconexión y acceso a programas de apoyo emocional son prácticas esenciales. Las búsquedas de temas como “gestión del estrés en teletrabajo” o “cómo evitar el burnout trabajando desde casa” son tendencias claras en plataformas como Google y LinkedIn. Desde el punto de vista de las empresas, garantizar la seguridad en el teletrabajo implica actualizar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) para incluir protocolos específicos para trabajadores remotos. Esto incluye evaluaciones de riesgos en el hogar, entrega de recomendaciones ergonómicas y la promoción de políticas de teletrabajo saludables y sostenibles. Palabras clave como “protocolo de seguridad en teletrabajo” o “SG-SST para teletrabajadores” son cada vez más relevantes en el entorno digital actual. En conclusión, la seguridad en el teletrabajo no puede ser una improvisación. Crear entornos laborales saludables desde casa exige un enfoque estructurado que combine ergonomía, cuidado emocional, gestión de riesgos y responsabilidad compartida entre empleador y trabajador. Apostar por el bienestar de los colaboradores, sin importar dónde se encuentren, no solo fortalece la cultura organizacional, sino que también aumenta la productividad y la fidelización del talento en un mundo laboral que sigue evolucionando aceleradamente.